写于 2018-12-24 10:05:01| 博艺堂bet98老虎机| bet98博艺堂老虎机
日本公司之所以无法为全球商业计划服务的原因是什么?其中一个主要因素是,你不能因过于偏向于技术和制造而做出太多的“创新”。企业移动正在加速,在现代复杂,人力资源开发Okoseru创新是必不可少的,它可以说是当务之急。即使它位于公司的中产阶级,也需要能够多次创新的人力资源。这种不断揭示创新Okoseru人的特点,非硅谷式“创新”这样一个独特的书,将告诉你指向管理的人(修道院格里芬“系列创新的风格”,雷蒙德·L·价格,布鲁斯·A·Bojakku人,市川富美子,田村大监译者,东雅美翻译,发表主席)吧。那么,什么样的数字是多次引发创新并为企业利润做出贡献的“连续创新者”?让我们从这本书中介绍这种形式。有两种主要的创新类型。 “逐步创新”和“突破性创新”。前者是现有产品和业务的延伸线,并将通过改善性能和变化逐步改进。同时,后者是没有先例的,它创造了市场上没有竞争对手的产品和企业。 “连续创新者”是那些致力于后者创新并产生巨大利润的人。在这本书中,以创新的产品生产,有三个阶段的“技术开发”,“冠军(谁在商业和营销擅长的人)”,“产品开发”,不同的技能,每一个寻求它被设置为。然而,连续创新者结合了这三种技能。在这个过程中引起创新串行革新者有时Kemutagara老板和管理者推进现有路线和常规的方式。其中一个特点是,在这种情况下,它也有利于“政治讨价还价”。串行创新,了解客户的需求,领导的研究和开发,提高考察市场,指导自己的项目在执行阶段。公司的50到200名技术人员中只有一个这样的人。但是,我挖出了一个人能做到这一点唯一的事情,如果有可能培育,为公司将能够增加平等的结果罢工的金静脉。作者指出,这种连续创新者具有固有的特性。首先,作为一个“个性”,想象中的创新技术和工艺“好奇心”,“直觉”,“想象”,“系统思考”,它可以进行长期项目“以自我为中心”,“自信”,“选择能力的风险。”“坚持不懈和品格“如坚持不懈。那么,作为“透视图(图中的东西)”,“是指该技术是严格的商业成功”,“多活动”尊重共同的客户和公司的价值,每个人都参与进来,比如一个团队,自己的优先级比“寻找关系,在整个系统中进行简单的重写,寻求可见的结果“以面对项目。并且,作为“内在奖励”的“动机”存在,通过创造新的改善人们的生活。据说这三个要素构成了一个连续的创新者。这系列的创新可能会提出一个显著的成就,但在创新过程的早期阶段寻求通过一个局外人很长一段时间,或不似乎不算什么,如或倾向于不喜欢官僚工作,这表明习惯很强烈。因此,作者假装管理方面的人需要灵活地做出响应而不试图精细地管理它们或者节省资源。本书应该对实现现场创新有很大帮助。和(撰稿/大村裕介)[文章]原来的文章是谁可以做你想做的从这里通信条件“沉浸”自己是什么人?自公司成立以来,